2024-03-28 08:28:34
春之始章，萬(wàn)物復(fù)蘇，到處是生機(jī)勃勃的景象。3月12日，廈門虹鷺2023年度IAM總結(jié)暨表彰大會(huì)在新落成的綜合樓階梯會(huì)議室拉開(kāi)序幕。標(biāo)桿精益高級(jí)顧問(wèn)謝柏秋老師，廈鎢先進(jìn)制造推進(jìn)部林秋玉、莊靜瑜女士，以及虹鷺各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同事出席本次大會(huì)。
會(huì)議伊始，參會(huì)人員在象征精益成長(zhǎng)樹(shù)的簽到墻上寫(xiě)下自己的精益承諾或精益感悟，諸如：持續(xù)業(yè)績(jī)對(duì)話、全員自主改善、持續(xù)效率提升、學(xué)思做悟、成長(zhǎng)與收獲、通過(guò)精益師認(rèn)證、開(kāi)展IAM知識(shí)內(nèi)訓(xùn)、賺BKM獎(jiǎng)金、夯實(shí)TPM、開(kāi)展質(zhì)量管理、精益保級(jí)、星級(jí)班組建設(shè)等。從字里行間可以看出，大家對(duì)24年工作充滿了熱情與期待。
?大會(huì)分成總結(jié)見(jiàn)未來(lái)、提質(zhì)增效主題分享、優(yōu)秀表彰、顧問(wèn)分享四個(gè)章節(jié)依次展開(kāi)。
一、總結(jié)見(jiàn)未來(lái)
首先通過(guò)一個(gè)短片回顧了虹鷺精益開(kāi)展歷程和2023年推進(jìn)重點(diǎn)，詮釋了全員改善、自主改善、持續(xù)改善、快速改善的改善特點(diǎn)。精益推進(jìn)辦副主任涂智龍先生分享了在系統(tǒng)規(guī)劃、評(píng)價(jià)體系、標(biāo)桿復(fù)制、人才培養(yǎng)四大工程的成果以及下一步計(jì)劃。
絲材事業(yè)部總經(jīng)理魏宗興先生分享了事業(yè)部取得的各項(xiàng)IAM工作成果，并要求事業(yè)部各部門以提效擴(kuò)產(chǎn)、提質(zhì)降本為宗旨，繼續(xù)強(qiáng)有力推進(jìn)IAM工作，爭(zhēng)取來(lái)年獲得更好的成績(jī)。
制品事業(yè)部總經(jīng)理周偉先生分享了在提質(zhì)增效、創(chuàng)新增量、規(guī)模降本方面獲得的可喜成績(jī)，并從產(chǎn)品交付能力、業(yè)財(cái)融合、星級(jí)建設(shè)等方面提出了工作要求，期待24年IAM工作推進(jìn)更上一層樓。
二、提質(zhì)增效主題分享
隨著公司的不斷壯大，效率提升的重要性和緊迫性也日益凸顯。作為精益管理的關(guān)鍵任務(wù)之一，“提質(zhì)增效”在2023年的工作中受到了高度重視。雖面對(duì)著諸多挑戰(zhàn)，各部門依然選擇迎難而上、銳意進(jìn)取，最終取得了卓越的成績(jī)。
鎢絲三部劉先生為我們分享生產(chǎn)部門通過(guò)新員工快速培養(yǎng)、開(kāi)展技能PK、工藝改進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)開(kāi)展等舉措提升部門效率的經(jīng)驗(yàn)。
生產(chǎn)部門的效率提升，離不開(kāi)管理流程的優(yōu)化，IT技術(shù)以更精益的方式實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、管理信息化，助力各部門效率提升。企管部經(jīng)理李女士，分享企業(yè)柔性平臺(tái)的運(yùn)用及其在推動(dòng)效率提升方面所取得的成效。
在緊張的生產(chǎn)任務(wù)下，如何在提升效率的同時(shí)減少人員的工作強(qiáng)度顯得尤為重要。除了引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備外，來(lái)自生產(chǎn)一線的“發(fā)明人”，他們踐行“用智慧而不是錢袋”的精益理念，進(jìn)行自主改善，制作了一批簡(jiǎn)易自動(dòng)化工具，將工裝道具化，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，會(huì)上分享了他們的發(fā)明成果和思路。
三、優(yōu)秀表彰
回顧2023年，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?jī)，正是因?yàn)橛幸粋€(gè)個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、一批批精益的踐行者，堅(jiān)定的投身到精益變革之中，深耕現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善，才讓精益的種子在虹鷺生根、發(fā)芽、成長(zhǎng)。大會(huì)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行表彰，由優(yōu)秀踐行部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行頒獎(jiǎng)并發(fā)表講話。
?鎢絲三部經(jīng)理陳先生、技術(shù)管理部經(jīng)理譚華、采購(gòu)部經(jīng)理林女士、質(zhì)控部經(jīng)理蔣先生在頒獎(jiǎng)后分享了部門在自主推進(jìn)學(xué)思做悟、精益認(rèn)證、業(yè)績(jī)對(duì)話、BKM\BKMC等IAM各項(xiàng)工作的一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
公司精益項(xiàng)目總指揮張建新先生在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)了精益的核心是改善，基礎(chǔ)是人才，希望虹鷺人繼續(xù)踐行全員、自主、持續(xù)、快速的改善，培養(yǎng)更多積極、向上、向善、高效人才。并提醒各層級(jí)管理人員，在進(jìn)行效率提升的同時(shí)要對(duì)員工的作業(yè)條件進(jìn)行改善，以降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，打造高效現(xiàn)場(chǎng)。
公司副總經(jīng)理黃志民先生對(duì)接下來(lái)將公司要開(kāi)展的職能部門崗位流程標(biāo)準(zhǔn)化工作表示支持，并提出各部門梳理的流程要做到可接受、可編制、可傳承，從而減少流程中的浪費(fèi)，讓部門管理精益求精，更上一層樓。
公司總經(jīng)理李明琪女士帶領(lǐng)大家一起回顧了精益初心和推進(jìn)的歷程，她表示，通過(guò)建章立制搭框架、豎梯搭臺(tái)育人才，2023年精益小伙伴們小試牛刀已成效初見(jiàn)，并寄語(yǔ)2024年，希望小伙伴們?cè)诠ぷ髦写笳谷_提質(zhì)增效，給公司挖大礦，為個(gè)人挖小礦。
四、顧問(wèn)分享
會(huì)議的第四章節(jié)，來(lái)自標(biāo)桿精益高級(jí)顧問(wèn)謝柏秋老師結(jié)合接下來(lái)要推進(jìn)的崗位流程標(biāo)準(zhǔn)化工作，為大家分享了《流程思維》。謝老師首先為大家闡述了流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度定義與區(qū)別；其次，說(shuō)明了流程思維導(dǎo)入的目的：上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、出標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品/服務(wù)；最后，結(jié)合財(cái)務(wù)部實(shí)例講解了全流程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)導(dǎo)入的步驟。謝老師希望通過(guò)這項(xiàng)工作的推進(jìn)，讓流程管理成為我們共同的語(yǔ)言，再讓流程管理成為我們的能力，最終讓流程思維成為一種生活方式。
最后，在主持人的帶領(lǐng)下，全場(chǎng)參會(huì)人員重溫虹鷺精益口號(hào)“讓精益在虹鷺流行起來(lái)，為客戶創(chuàng)造更高價(jià)值”，至此，“提質(zhì)增效促發(fā)展，全員行動(dòng)向未來(lái)”廈門虹鷺2023年度IAM總結(jié)暨表彰大會(huì)圓滿落幕！
3月12日，恰逢植樹(shù)節(jié)，虹鷺人種下一棵IAM之樹(shù)，愿它向陽(yáng)而生，吐露希望的嫩芽，開(kāi)出燦爛的鮮花，掛滿希望的碩果。
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